老板：慧眼识别员工个性
企业的领导层在做职业规划的时候要迎合员工的思维，做职业生涯规划的第一点是一定要注意宏观。俗话说，时事造英雄，要给员工感觉我做这个事业很有前途，有发展。而且做事业的同时与你的专业本行能够衔接在一起，这点很重要。第二老板要像刘邦一样，要发现每个人身上的长处，通过融合来发现这个人性格的优势、劣势…… …… 更多>>

沟通架构企业与员工的共同取向
老板应该首先做的事给员工信任，要经常给大家说说我的想法是什么样的，我们企业怎么样，要给大家一个梦想，让大家感觉到未来很光明。很多老板都忽略了这件事，这是老板的失误。作为员工来说应该主动，我说的主动是什么？老板交给你的任务我先完成，老板有老板的想法，我去执行，执行完后相信会得到回报………… 更多>>

老板要学会理性洗脑
老板要做成功的企业者就一定要洗脑，这是一步步的。“洗脑”应该冷静的洗，而不应该煽情的洗。我听过企业培训员工的课程，讲课前先烘托气氛。其实职业生涯规划的课程是理性客观的，如果仅是烘托气氛，拿钱激励大家，那么就导致了浮躁，冲了一阵劲后就觉得不是这么一回事。所以就要求老板从学习型老板变成教练型老板…… …… 更多>>

早规划早成功
职业规划从何开始，按照教材说是三岁，按照实践来说，我觉得是上大学开始，上大学之前大家只需要做一件事，人要有一技之长，像会画画等，其他跟着学校教育走就行。大学之后一定要系统。没有一个目标方向是不可能的，有了目标方向之后没有很好的方法是不可能的，有了很好的方法没有很好的心态也不行…… …… 更多>>

职业规划并非一成不变
转型一般是两种方式，一种方式叫破釜沉舟，彻底放弃，这种方式不大理想，另外一种方式是两条腿走路。比如现在的职业，还是要做好，另外要经常与这一圈的人接触、学习。我觉得转型要有平稳的过渡期，职业生涯规划不是一成不变的。打比方说，这有一个蓝筐，投篮是我的目标，但是随着方向的转变，目标不会变，还是投篮………… 更多>>